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企业经营理念
来源:道德网作者:徐贵儒网址:http://www.xgrddw.com浏览数:4 
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企业经营理念说到底,就是企业基本设想,追求的目标。经营理念是系统的、根本的管理思想,一切的管理都需围绕这一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向和使命,是企业发展的基石。是董事长、总经理以及第一线全体人员行动的总目标、指针。

我想说说核心技术研发。也是有感而发。先看一则新闻。

中国国产大型客机C919201755日在上海首飞成功。今天在热点新闻看到这一则新闻,C919中国只负责造了个壳子?这是真的吗?中国商飞美国有限公司执行董事、总经理叶伟在洛杉矶接受新华社记者专访时说,有人说,这款大飞机中国主要是造了个壳子,这是一种误解。总体集成正是大飞机制造的核心技术之一。作为航空制造业的一大难点,集成技术的突破正是中国航空制造业取得巨大进步的标志。C919不仅是中国的骄傲,也承载着全世界的骄傲和希望。

叶伟说,为了与国际标准对接,这款大飞机也堪称全球合作的典范。其发动机、航电、飞控系统等来自多个欧美合资或独资公司,供应商包括美国通用电气公司和霍尼韦尔公司等,可谓遍布全球。其中,一级供应商中的国际供应商有十几个,二级和三级供应商约有数百家。

在目前C919获得的570架订单中,绝大部分来自中国国内客户。叶伟指出,事实上波音和空客正争相与中国商飞合作,利用中国公司的人才和条件,发展中国市场。数百国际合作伙伴,也从中国大飞机的发展中受益。

看到这一则新闻,觉得很高兴,也很伤感。现在网上这种消息,满天飞,不知道哪个是真,那个是假,我今天虽然把它提出来,和大家分享,但是我还是希望这是假的。为什么?我一时间感觉特别危机,一下子觉得没了竞争力,没了话语权。你知道企业的核心竞争力在哪里,在核心技术哦,没有核心技术,哪里有核心竞争力,核心技术,来源于企业核心研发团队。就说飞机,那么多零部件,说是每个都去研发,有点夸张,但是核心的零部件,必须自己研发吧!

我们为C919首飞成功喝彩。为获得570架订单高兴。我们更希望看到自主研发核心零部件,的大飞机,飞向世界的蓝天。自主研发出,与国际接轨的核心技术,才是最有说服力的。从核心技术到集成,达到自主研发,并与国际接轨,走出去,那才是中国的骄傲。靠采购组装,作为一个生产企业,未免成本太高了。我认为就是你什么零部件都是最好的,它组合起来,也不一定是最好的,因为这些零部件之间是需要协调的。小米采购最好的零部件,组装手机,手机性能就是不如华为自主研发的好。这一点是不争的事实。我们衷心希望C919厂商,借着良好的开端,端正企业经营理念,沉下心来,把自己的核心技术研发,搞上去。

我们不妨算一笔账,企业的核心竞争力,是产品质量,质量同等的情况下比价格,价格同等的情况下,比服务,而创造这些的是企业优秀的人才,引导企业方向,留住什么样的人才的关键,是企业的经营理念。一个以核心技术研发为经营理念的企业,就会着重打造一支精英研发团队。通过研发团队的共同努力,研发核心技术,压缩原料成本,进而压缩企业经营成本,实现质量和价格的竞争优势。企业经营理念也是企业文化,说到底是靠响当当的核心技术说话的,企业营销手段再高,产品不行,没有竞争力那也是不行,除非这买卖是不正当手段,为谋取私利,这种有可能。要小心吃牢饭哦!

咱们俩关系再好,你说让我花钱买个低能手机,我不干,我宁愿说,你缺钱吗,我可以少给你点,或者借给你一点,但我绝不会因为个人关系,买这个产品,成全你销售,这么做。除非你的产品,我绝对认可。我是这么想,当然,现在好多营销手段是采取,关系,感情,金钱,等等手段,我觉得就算我买你的账,也就一次。最终的核心价值是要集中在产品质量上。如果质量好,那我可能介绍别人来买,如果质量不好,我也不会买第二次,更不会介绍给别人。

就是这样,那对于产品质量不好,靠不正当手段营销,从此你失去了我,和我可能带来的潜在的客户。相反的,如果产品质量好,服务好,那就会无形中赢得好多客户。那你说,你是要把什么看做企业的生命呢?当然是产品质量,产品质量从何而来,来源于人才,企业竞争说到底是人才的竞争,人才创造核心技术,富有创造核心技术,能够与时俱进,甚至超前的研发团队。是企业竞争力的核心。要具备良好的道德素养,到啥时候,要记住良知良能,你所做的一切是造福人类,而不是给人们带来破坏。当然你的经营理念决定你有什么样的人才,如果你是想采购零部件,那就重用社交采购人才,相信你的产品会没有可持续的生命力,会因为没有价格竞争优势被边缘化。

没有核心技术的企业团队,生产出来的产品,根本没办法跟掌握核心技术的企业相竞争,比质量你不行,比价格你更不行,如果竞争价格压缩到微利,你就没办法保证质量,保证质量你就赔钱了。如果处于行业垄断期,你会侥幸赚点钱,但是你是给众多零部件厂商打工的。

如果一头扎进研发,你就要致力于打造一支精湛的研发团队。慢慢的实现核心技术的自主研发,这是企业发展的百年大计,也是坚不可摧的基石。怎么选择,那就看你的经营理念了,那你就是想我自己通过各种渠道赚点好处,就好了,那就随便吧,记得别吃牢饭哦!就算产品质量是一样的,那产品的成本,你算过吗,自己研发生产零部件,和你购买零部件的成本,要差多少,没有利润,你凭什么和人家竞争。是,你有订单,到头来企业不赚钱,甚至亏损,奥这里面可能还有账算,就是企业所有的零部件靠外购,那企业采购有回扣吃,某些人腰包可以膨胀。在等几年,十几年,你看看,你还在哪里!你把企业带到哪里?

大家都知道特斯拉,他的创始人董事长兼CEO美国埃隆.马斯克教授,他自己造火箭,核心零部件都是靠自主研发,他宁愿拿钱去装修办公环境,也不会去采购零部件,为什么?他说我采购零部件组装火箭,我那么高的成本,我有什么竞争力,我要提高质量,压缩成本,我必须自主研发,埃隆.马斯克就靠自主研发,经历好多次失败,最终获得成功。你看看人家造火箭,人家掌握核心技术,人家不怕,我相信,没有一家敢跟人家相比,技术,质量,价格,你说比什么吧,这样的经营理念,还怕竞争吗?那你组装的敢跟人家比吗,你拿什么跟人家比,没有可比性,一个订单,只要人家去了,我告诉你,别人肯定没戏。你说你搞关系,是吗,你搞不过人家,人家成本低,除非人家不想搞,不想要,搞关系,也不外乎就是金钱,美女,这些腐化手段,我劝你省省吧!还是看看怎么降低你的经营成本,怎么样提高产品质量,怎么样做好自己,提高核心竞争力吧,立足在这个点上,企业才有生命力,否则,很难。

大多数企业把研发人员,当做摆设,领导不重视研发,研发团队边缘化,创造不出生产力,最终成了吃闲饭的,甚至面临失业的危机,相反的营销被搞得红红火火,各种正当不正当的手段,形形色色,比比皆是,当然,重视营销也没错,但要记得,营销产品的基石,在产品的质量,技术上的突破创新。所以,领导带头打造一支精湛的研发团队,自己研发,自己创造,生产的产品,才最具有竞争力。习总书记教我们撸起袖子加油干,那是需要有方向性的,在正确的经营理念的指引下,努力才会事半功倍。舍本逐末的努力,越努力,越偏离,最后,就末路穷途了。所以啊,我们每个员工,也要改变自己的理念,塌下心来,干一行爱一行,努力钻研,突破创新,拿出响当当的自己的东西,那才是你真正价值所在。


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