决策者与执行者

决策者是顶层设计师，站在一定的高度，掌握一定的跨度。

决策者应该是战略家，能站在全局看问题，高瞻远瞩。

决策者即是导师又是伯乐，决策者发现人才，塑造人才，打造精英。

决策者一定要睿智，要能容人，具备教化的能力。
决策者又是道德典范。起码要具备一颗大公无私的心。决策者无德，执行者就更加不择手段。
决策者必须掌握业务流程的每一个环节，这样才不会因为业务不熟练，造成重大经济损失。
决策者制定每一个方案，应该来源于客观现实，并且得到执行者的认可，进而得到最有效的执行。
决策者要能倾听、容纳、甚至采纳不同声音。

决策者和执行者之间有时候并没有严格的界限，决策者在一定的时间空间内又是执行者；同理执行者又会转化成决策者。

决策者和执行者的关系，不只是领导和被领导的关系，更应该是一种相互激励，相互监督，相互促进的关系。
如果决策者的决策得不到执行者的支持，就会出现执行者敷衍，造假，欺上瞒下，等等，这在体制内是常见的事情，为政绩透支民生，造成严重的资源浪费，给社会国家人民带了极大损失。
执行者服从决策者领导，但执行者绝不是决策者的工具，如果执行者把自己当做工具，或者被当做工具，那整个执行过程就会变得比较机械，没有动力，没有创造力，失去生命力。
理想的状态应该是决策者和执行者，能相当密切的配合，不折不扣的完成每一项重大决策。达到这种理想状态，不是利益贿赂，不是排除异己，不是任人唯亲，而是一种相互协作，相互容纳，相互监督，相互制约，密切配合的合作关系。假如排除异己，任人唯亲，形成利益集团，那最后只能导致集体犯罪。

工作中不论你扮演什么角色，都要尽到自己的本分，放弃私心私欲，无愧于心就好。